[VIP第1年] 指数:3
①如果产品设计原点来源于科技的拉动力，济南高质量产品设计，那么需要探讨的是应用该科学技术的商业价值，换句话说，该项新技术是否有可能带来的商机，要对该項新技术进行市场需求调研，竞争产品分析等，济南高质量产品设计。而对于“现有技术”的研究就不那么重要，因为已确定的“新技术”才是该产品的“切入点”。
②如果产品设计的“原点”来源于市场需求，那么需要探讨的是哪类产品能够满足该市场的需求，并且要对该类产品的相关技术进行研究，确定其可行性。同时要对该类产品的竞争产品进行分析，确定其优越性。而对市场需求的分析就不那么重要，因为已确定该市场需求是该产品的“切入点”。不过，这里并不是说市场需求分析就没有必要，因为找到“商机”和找到“比较好商机”是有很大区别的。市场分析可能会产生其他需求，其中也许比原先认定的更好。
③如果产品设计的原点来源于文化的影响力，那么需要探讨的是该文化现象是否可以带来的商机，济南高质量产品设计，该文化现象的典型符号是什么，并且要对该文化现象进行市场需求调研，竞争产品分析。而对于“其他文化现象”的研究就不那么重要，因为已确定将该“特定文化现象”作为“切入点”。
产品设计战略往往以技术创新整合为基础，而新技术和新整合的技术可能包含着较大的竞争机会和商业价值。因此，尽管新产品有较大的风险，但是，这种风险是值得冒险的。技术含量越高的行业，技术的整合价值潜力一般就发挥得始充分，如妞电子产业、信息产业、医药和生物工程产业等等。因此，技术的创新合性成了产品设计战略***大原动力。
企业经营管理水平在不断地提高，现代企业各层管理人员的总体素质有较大程度的提高，他们更加训练有素，见多识广，具有领导产品设计战略的能力。因此，管理的***性成了产品设计战略的第三大原动力。
出色的企业除需要有长期优异经营实绩和良好的财务状况外，还需要具有高度的创新精神。这里所说的创新精神不仅指能够研制出新产品，还必须对迅猛变化的环境能做出有效、灵活、敏捷的反应。出色的企业一定是以产品设计战略作为基本策略的。
产品设计计划分为四个主要阶段，市场定位分析、产品原点分析（产品契机）、可行性分析和设计纲要的制定。市场定位式给产品设计一个基本方向上的定位；产品契机可以被看成新产品设计的切入点；可行性分析是验证新产品的成功概率；设计纲要是新产品设计的准绳。
从市场定位到设计纲要的产品设计计划，没有统一的标准，产品设计计划是因产品和企业的不同而不同。有些产品的设计计划比较容易制定，如改良型的产品设计计划。这类的产品设计计划是在原有产品的基础上稍作改良，因此，市场的大前提没有改变，而创新型的产品设计计划就相对复杂了许多。因为，这些产品将会涉及到新技术、新材料、新工艺、新方式和新需求，“具有很大的创新性和不明确性，因此比较难，不过越是创新的产品，产品设计计划就越显得极为重要。
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